企业管理主要管控的是业务流程，生产流程，销售流程等。之前我们上课的时候很多学员问我，老师我们在企业管理的过程当中是过程重要是还是结果重要。这里老师给各位小主回答一下，其实这两个答案不冲突。为什么 呢？看小诺为您作个简单的分析。您看看是不是这么回事。

      我们先说过程重要，无论是销售的过程、生产的过程、还是运营的过程，都要对每个细节进行严格把控才能达到最后什么想要的结果。举例来说我们要把水从A点引到点，我们把控的过程就是水管与水管之间衔接要是要衔接好不能渗水，其次就是水管尽量少绕弯节约水管的长度，最后水管尽量不要是在太阳下面暴晒延长水管使用寿命等等。这些都需要我们在管理的过程当中进行规划设计的细节，细节到位了，那么结果自然是好的。

      我再只要结果不要过程，不要过程的操作手法都太多了，不去管控过程就是出现很多问题。后期处理起来很麻烦，如：工人为了延长工时多挣几天的费用或者在经销商那里拿返点多绕一点路程，在装接头的时候没有装紧一试压力达不到，或者压力过程都是要关注的细节问题。所以说管理既要结果也需要好的过程，这样我们才能少走弯路。结果就是我们常说的目标，细节就是我们我们常说的小目标。围绕目标按照目标分解方式完成日目标、周目标、月目标、季度目标，上半年目标，全年目标所有目标完成的情况下结果才要理想当结果。

     总结：在管理当中要拿到好成绩需要我们俩手抓一手抓结果，一手抓过程。结果一个人抓，过程分配下去分工抓。好了小诺今天就先写到这里了，以上内容为小诺原创文章。欢迎大家转发。